Comme chef d’entreprise :
Profiler pour Gagner !

www.erps360.com

Prenez 2 minutes pour écouter ce que notre chef d’entreprise
veut vous dire à propos de Manufacturing 4.0.

« Pour avoir gérer plus de 25 implantations et de migrations ERP, il m'apparait fondamental que les chefs d'entreprises profilent le niveau des compétences d'affaires, organisationnelles et technologiques ainsi que le niveau d'énergie des employés -super utilisateurs, avant qu'ils soients assignés au projet. Non seulement le succès du projet en dépend, mais l'utilisation optimale de la plateforme revient en grande partie à l'ingéniosité des employés en en tirer un maximum de bénifices, tant sur les plans opérationnels que du développement de l'entreprise . L'outil offert par l'équipe de www.erps360.com permet un profilage unique de l'équipe de projet qui est en mesure de propulser les efforts des firmes d'implantation spécialisées. Son retour sur l'investissement de 4 fois est évident selon moi. »

Mickael Nadeau
CEO XPRLabs.inc
mn@xprlabs.com

Dix raisons pour vous servir de l'outil ERPs360

1. Je me suis éviter le stress financier de « défoncer » un budget d’implantation à cause d’une manque de compréhension ou lacunes à l'endroit des compétences d’affaires, organisationnelles ou technologiques d’un ou de mes employés. Les tests de personnalité sur le marché ne mesurent pas l’efficacité en implantation et en opération d’un système de gestion intégré, ERPs360 le fait !


2. Je me suis protégé pour réaliser un projet d’implantation conforme à nos opérations actuelle selon le budget et l’échéancier.
   
   Exemple : un score vert de 75% en moyenne est souhaité sur le ERPs360 avant de débuter. Un score minimal de 50% de disponibilité des employés-super utilisateurs est également requis pour toute la durée du projet ! Ce que le ERPs 360 est le seul outil capable de mesurer.


3. J’ai pu évaluer le pourcentage de temps et de budget additionnel requis au départ à partir des profils de compétence de mes employés- utilisateurs au ERPS360.


4. J’ai réalisé qu’Il existe une forte corrélation entre le pourcentage des compétences des utilisateurs sous la moyenne des 75% au ERPs360 et le pourcentage de budget additionnel requis pour finir l’implantation. Exemple : score utilisateur 50% = 25% de budget additionnel requis pour l’implantation.


5. J’ai constaté que nous pouvons prédire le succès d’implantation de chaque module ERP selon le profil de compétences de l’équipe d’implantation.


6. Nous pouvons aligner au début du projet, les modules ERP qui offrent les meilleures chances de succès selon le profil des compétences fortes de l’équipe d’implantation.


7. Nous pouvons fournir en urgence, en début d’implantation, les ressources de formation d’appoint pouvant pallier au manque de compétences ou de vision opérationnelle de mes employés-utilisateurs.


8. Dans le cadre d’un rapport de progrès d’un sous- projet difficile en cours, nous avons identifié les compétences spécifiques capables de débloquer rapidement l’équipe.


9. J’ai réalisé, en début de projet, le remplacement souhaitable de certains usagers n’ayant pas la base d’expérience ou de compétences en projet d’envergure pouvant soutenir le rythme de l’équipe d’implantation.


10. Pouvoir mesurer scientifiquement la synergie et la complémentarité de l’équipe d’implantation (utilisateur-consultant). Exemple : profil d’une équipe de 4.

​Prenez également 2 minutes pour bien saisir les compétences ERPs individuelles et de groupe :​