Les avantages pour les chefs d'entreprises

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A titre de cadre supérieur, de chef de pratique ou de Directeur ,vous avez la responsabilité ultime des résultats humains et financiers de l'ensemble des projets en cours:
Finalement, voici les 10 raisons vous rappelant pourquoi il est imprudent de lancer des nouveaux projets sans profiler vos professionnels et vos équipes avec le seul simulateur de compétences ERP-PGI sur le marché...!

10 raisons pour les chefs d'entreprises de choisir le ERPs360:

 
 

  • En plus d’un RSI de 388%, éviter l’embarras de « défoncer » un budget d’implantation à cause d’une mauvaise performance d’un ou des utilisateurs.
  • Bien se protéger pour réaliser un mandat d’implantation conforme aux attentes du client selon le budget et l’échéancier. Exemple : un score vert de 75% est requis sur le ERPs360 avant de partir.
  • Capacité de prédire le pourcentage de budget additionnel requis au départ selon le profil de performance des utilisateurs au ERPS360
  • Il existe une forte corrélation entre le pourcentage de compétence des utilisateurs sous la moyenne des 75% au ERPs360 et le pourcentage de budget additionnel requis pour finir l’implantation. Exemple : score utilisateur 50% = 25% de budget additionnel requis pour l’implantation.
  • Capacité de prédire le succès d’implantation de chaque module PGI selon le profil de compétence de chaque utilisateur et de son groupe.

 
 

  1. Aligner le début du projet sur des succès à partir de l’implantation des modules reliés au profil des compétences fortes des utilisateurs clients.
  2. Fournir en urgence, en début d’implantation, les ressources de formation d’appoint pouvant pallier au manque de compétences du (des) super-utilisateur(s) client(s).
  3. Dans le cadre d’un rapport de progrès d’un projet, justifier au client les ressources additionnelles et l’échéancier requis pour compléter l’implantation.
  4. Justifier, en début de projet, le remplacement de certains usagers n’ayant pas les compétences requises ; ce qui normalement pourrait mettre la réputation de l’équipe d’implantation à risque.
  5. Pouvoir mesurer scientifiquement la synergie et la complémentarité de l’équipe d’implantation (utilisateur-consultant). Exemple : profil d’une équipe de 4

    6. - 1 utilisateur comptabilité finance;
    - 1 utilisateur gestion de la production;
    - 1 analyste consultant et 1 programmeur consultant. .

Conclusion: Pas de zones rouges dans les profils des groupes pour toutes les chances d’un succès optimal !